Empieza con una plantilla de puesto o un pipeline vacío. Después decide qué ven los candidatos, qué hace tu equipo y qué pruebas necesitas para cerrar cada etapa.
El proceso pertenece al puesto. Todo el equipo trabaja con la misma secuencia y los candidatos reciben instrucciones claras para la etapa en la que están.
Cada puesto parte de una copia de la plantilla y conserva su propio proceso.
Una etapa configurada
Promesa pública
2–3 horas · Entrega un breve plan de campaña
Tarea privada
Revisa el plan de lanzamiento, los supuestos y las ventajas e inconvenientes de cada opción.
Regla de evaluación
Evalúa 4 criterios · 2 revisores
Los candidatos reciben el contexto que necesitan. Las instrucciones de evaluación se quedan en tu equipo.
Elige el punto de partida
Usa una secuencia probada para el puesto, guarda tu propio proceso reutilizable o reúne solo las etapas que necesita esta contratación.
Plantilla de puesto
Elige una plantilla pública para el puesto. Kit copia sus etapas en tu cuenta para que puedas adaptar los nombres, las instrucciones, los revisores y los plazos.
Ver plantillas por puestoTu plantilla
Guarda una plantilla de cuenta para un proceso de contratación que repites y aplica una copia nueva cada vez que abras un puesto.
Pipeline vacío
Crea la secuencia etapa por etapa. Usa un proceso corto para un puesto bien delimitado o combina candidatura, trabajo práctico, entrevistas, referencias y oferta.
12 tipos de etapa
Combina etapas para recoger información, evaluar, conversar y decidir. El nombre indica en qué punto está el proceso; la configuración determina qué ocurre en cada etapa.
Recoge la candidatura y haz un primer cribado humano.
Pide trabajos escritos, ya existentes, realizados en directo o creados para el proceso.
Ayuda a los candidatos a entender el puesto o el equipo antes de pedirles que continúen.
Reúne al equipo, comprueba las referencias y comunica la decisión.
Promesa pública. Tarea privada.
Una etapa puede tener dos descripciones porque los candidatos y los revisores necesitan contextos distintos.
Lo que ven los candidatos
Incluye en la descripción pública el objetivo de la etapa, el esfuerzo previsto y el siguiente paso. Aparece en la oferta y en el seguimiento que ve el candidato.
Descripción pública
Prepararás un breve plan de lanzamiento. Calcula entre dos y tres horas; evaluaremos tu razonamiento, no el acabado final.
Lo que ven los candidatos que llegan a esta etapa
Guarda en el enunciado privado los materiales de la tarea, las instrucciones de entrega, los enlaces propios de cada candidato y las fechas límite. Solo pueden leerlo los candidatos que llegan a la tarea y la empiezan.
Enunciado privado
Usa el contexto de lanzamiento adjunto. Entrega un plan de una página con los canales elegidos, su justificación, tus supuestos y el primer experimento que pondrías en marcha.
Una misma etapa recoge la promesa y el trabajo. Los candidatos no necesitan acceder a las notas de los revisores ni a las reglas internas de puntuación.
Lo que ve el candidato
El candidato abre un enlace privado. Allí ve su candidatura, la etapa actual, el trabajo pendiente y, cuando llega el momento, los horarios de entrevista disponibles.
Lo que ve el candidato
Un seguimiento claro muestra la etapa actual y todo lo que ya ha ocurrido.
El candidato empieza cuando está listo. Entonces puede leer el enunciado privado y ve la fecha límite calculada desde ese momento.
Las preguntas específicas del puesto aparecen en el mismo portal. Las respuestas se guardan con la candidatura.
Los horarios disponibles solo aparecen cuando el candidato llega a la etapa de programación.
Pruebas comparables
Añade a los revisores y los criterios antes de que lleguen las primeras candidaturas. Así, todos responden a las mismas preguntas y se evalúan con la misma escala en esa etapa.
Define qué debe demostrar una buena respuesta o entrega. Da más peso a los criterios que más importen para el puesto.
Asigna a los revisores adecuados a la etapa y decide si necesitas la aprobación de todos o basta con un número mínimo de votos favorables.
Guarda las puntuaciones, las pruebas por escrito y la decisión de que el candidato avance o quede descartado en su candidatura, junto a la etapa correspondiente.
La plantilla aporta la estructura. Tu equipo sigue siendo responsable del nivel exigido para el puesto y de cada decisión de contratación.
Una separación deliberada
Al aplicar una plantilla, Kit copia sus etapas para ese puesto. Modifica las etapas del puesto si necesitas ajustar el proceso actual; modifica la plantilla si quieres que los futuros puestos partan de otro proceso.
Plantilla
El punto de partida reutilizable
Puesto abierto
La secuencia de etapas que usa este puesto
Esta separación evita que una mejora de la plantilla cambie las instrucciones o los plazos de un proceso abierto.
Una configuración reutilizable
La mayoría de los equipos pueden elegir una plantilla y modificar las etapas del puesto en Kit. Los equipos técnicos también pueden guardar el proceso en YAML o crear una plantilla con las herramientas MCP de Kit.
Exporta la configuración de un puesto y guárdala con tus notas de contratación. Así podrás consultar y revisar el orden y los ajustes de las etapas.
Las herramientas de contratación de Kit pueden crear una plantilla de proceso para la cuenta a partir de una definición estructurada. Un administrador de contratación puede revisarla y modificarla antes de usarla.
YAML y MCP son opcionales. La comunicación con los candidatos, el criterio de los revisores y la decisión final siguen en manos de tu equipo.
Antes de configurar
No. Al aplicar una plantilla se crean las etapas de ese puesto. Puedes modificar el puesto abierto sin cambiar la plantilla. Los cambios de la plantilla solo afectan a los puestos que crees después a partir de ella.
Los candidatos ven la descripción pública, el progreso de su candidatura y las instrucciones de la etapa alcanzada. Los detalles de una tarea privada solo aparecen cuando llegan a esa tarea y la empiezan.
Sí. Parte de una plantilla de puesto, guarda una plantilla de cuenta para un proceso que repites o crea el puesto desde un pipeline vacío.
No. Elige una plantilla y modifica las etapas del puesto en Kit. YAML y MCP son formas opcionales de guardar o crear una definición reutilizable del proceso.
Elige una plantilla de puesto, deja claro qué puede esperar el candidato y da a todos los revisores los mismos criterios para decidir.
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