Recruiter / Recruiterin
Ein Einstellungsprozess für Ihren ersten Inhouse-Recruiter, aufgebaut um eine Arbeitsprobe zu Sourcing und Intake, die echte Pipeline-Verantwortliche von Schönrednern trennt.
Warum das funktioniert:
- Recruiter sind Profi-Interviewer, ein Gespräch allein prüft also nur die Politur; ein schriftliches Intake-Briefing und ein Sourcing-Plan zeigen das eigentliche Handwerk
- Wer echte Pipeline-Zahlen vorab abfragt (Besetzungsdauer, Angebotsannahmequote, Weiterkommensquoten je Phase), filtert Koordinatoren von Full-Cycle-Profis
- Ein Rollenspiel-Interview testet Intake und Closing - die beiden Momente, in denen Suchen gewonnen und verloren werden
- Referenzen von Personalverantwortlichen und vermittelten Kandidaten verifizieren die Zusammenarbeit und das Bewerbererlebnis, das jemand tatsächlich liefert
Ideal für: Startups bei ihrer ersten Inhouse-Recruiting-Einstellung, typischerweise ab 40-50 Mitarbeitenden oder 15-20+ Einstellungen pro Jahr
Zeitrahmen: ca. 2 Wochen
Aufwand für Kandidaten: 2-3 Stunden
Prozess-Phasen
Diese Vorlage umfasst 6 Phasen, die Kandidaten durchlaufen:
Bewerbung
Bewerbung einreichenErzählen Sie uns von den Pipelines, die Sie verantwortet haben: die Rollen, das Volumen und die Zahlen dahinter.
Arbeitsprobe: Sourcing & Intake
FragebogenDrei schriftliche Übungen, die den ersten Monat im Job spiegeln. Stützen Sie sich auf echte Suchen, die Sie durchgeführt haben; uns interessieren Handwerk und Urteilsvermögen, nicht die Länge. Planen Sie etwa 2 Stunden ein.
Bewertung der Arbeitsprobe
Team-BewertungUnser Team bewertet Ihre Arbeitsprobe unabhängig voneinander nach einem gemeinsamen Bewertungsraster, bevor wir gemeinsam darüber sprechen - dieselbe strukturierte Bewertung, die wir von Ihnen für unsere Kandidaten erwarten würden.
Rollenspiel: Intake & Closing
VorstellungsgesprächEine Arbeitssession, kein Gespräch über Recruiting. Sie führen ein Live-Intake-Meeting mit einer unserer Führungskräfte und spielen dann das Closing einer Kandidatin durch, die ein Konkurrenzangebot in der Hand hält. Außerdem gehen wir Ihre Trichterzahlen durch und sprechen darüber, wie Sie heute KI im Sourcing einsetzen.
Referenzen
ReferenzprüfungWir bitten darum, mit Personalverantwortlichen zu sprechen, mit denen Sie zusammengearbeitet haben, und mit mindestens einer Person, die Sie vermittelt haben. Wie beide Seiten Ihrer Pipeline Sie beschreiben, ist das stärkste Signal überhaupt.
Angebot
AngebotWir senden Ihnen die Angebotsdetails und sprechen über die Pipeline, die Sie übernehmen werden.
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