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Ingénieur fondateur

Ingénierie Ingénierie Équipe fondatrice Exercice rémunéré

Un processus de recrutement resserré pour votre premier ingénieur, construit autour d’un essai rémunéré, d’un entretien de prise de responsabilité et d’une conversation transparente avec les fondateurs sur la participation au capital.

Pourquoi ça fonctionne :

  • Un essai rémunéré sur une vraie tranche de votre produit est le meilleur prédicteur de la performance en poste
  • L’entretien de prise de responsabilité évalue la capacité à livrer en partant de zéro dans l’ambiguïté, pas les casse-têtes algorithmiques
  • Une conversation dédiée à la participation au capital, avec des chiffres clairs, convainc les candidats qui comprennent le risque et la propriété
  • Volontairement peu de tours : ce recrutement se gagne sur le périmètre et la confiance, pas sur la mise en scène du processus

Idéal pour : startups en pré-amorçage et en amorçage qui font leur premier recrutement d’ingénieur
Durée : environ 2 semaines
Temps demandé au candidat : 6 à 10 heures (rémunérées)

Étapes du processus

Ce modèle comprend 7 étapes que les candidats traversent :

1

Candidature

Déposer une candidature

Racontez-nous ce que vous avez mené de zéro jusqu’à la mise en production, et pourquoi vous voulez un siège de fondateur plutôt qu’un poste de contributeur individuel senior.

2

Entretien de prise de responsabilité

Entretien

Travaillez sur un vrai problème que nous affrontons en ce moment, aux côtés d’un fondateur. Nous écoutons les décisions les plus difficiles que vous avez prises, les arbitrages que vous avez choisis, et votre façon de trancher avec des informations incomplètes.

75 min
3

Essai rémunéré

Exercice de code

Livrez une petite tranche réelle de notre produit. Délimité à 6-10 heures sur une semaine, et rémunéré $1,000 USD quel que soit le résultat. Nous regardons vos commits, vos décisions et vos arbitrages, pas seulement le résultat final.

4

Revue de l'essai

Évaluation de l'équipe

Toute l’équipe examine votre essai indépendamment avant que nous comparions nos notes, pour que vous ayez plusieurs lectures équitables plutôt qu’une seule opinion bruyante.

5

Références

Vérification des références

Nous aurons de courts échanges téléphoniques avec deux références, centrés sur la capacité à livrer en partant de zéro et la prise de responsabilité, plutôt que sur des questions de personnalité génériques.

6

Conversation fondateurs et capital

Entretien

Une conversation directe avec les fondateurs sur la table de capitalisation, le calendrier d’acquisition (vesting), la période de cliff, le prix d’exercice et ce que votre attribution vaut plausiblement en dollars. Posez les questions qui fâchent ; c’est un signal que nous recherchons.

60 min
7

Offre

Offre

Une offre transparente, avec le salaire et la participation au capital expliqués en chiffres simples, pour que vous puissiez peser le risque comme le propriétaire que vous êtes sur le point de devenir.

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