Engineering Manager
Un processus de recrutement comportemental pour votre premier engineering manager, bâti sur des mises en situation de management écrites et des entretiens de leadership structurés plutôt que sur des casse-têtes de code.
Pourquoi ça fonctionne :
- Les réponses écrites aux mises en situation révèlent le vrai jugement managérial avant d’engager des heures d’entretien
- La revue d’équipe à l’aveugle note chaque candidat sur la même grille de leadership, pour que la décision repose sur des faits plutôt que sur la voix la plus forte
- Deux entretiens structurés séparent le leadership humain du jugement technique sans alourdir le parcours
- Les références prises auprès d’ingénieurs que le candidat a réellement encadrés sont le signal le plus fiable sur sa façon de diriger
Idéal pour : startups qui font leur premier recrutement de manager d’ingénierie (équipes de 6 à 8 ingénieurs)
Durée : environ 2 à 3 semaines
Temps demandé au candidat : 2 à 3 heures
Étapes du processus
Ce modèle comprend 7 étapes que les candidats traversent :
Candidature
Déposer une candidatureParlez-nous des équipes que vous avez dirigées et des raisons pour lesquelles vous voulez encadrer celle-ci.
Mises en situation de management
QuestionnaireRépondez par écrit à quatre mises en situation de management. Appuyez-vous sur des situations que vous avez réellement gérées, avec de vrais résultats, plutôt que sur des hypothèses. Prévoyez 1 à 2 heures.
Revue des mises en situation
Évaluation de l'équipeNotre équipe note vos réponses indépendamment sur une grille de leadership commune avant toute discussion.
Entretien leadership humain
EntretienUne conversation sur votre façon de recruter, d’accompagner, de donner des retours difficiles et de faire grandir les ingénieurs, ancrée dans des exemples précis tirés des équipes que vous avez dirigées.
Jugement technique et livraison
EntretienNous parcourrons de vraies décisions d’architecture et de vrais arbitrages de livraison tirés de votre expérience, ainsi que votre façon de travailler avec le produit et le design. Pas de codage en direct.
Références auprès de vos anciennes équipes
Vérification des référencesNous demanderons à parler avec des ingénieurs qui vous rapportaient directement, ainsi qu’avec un ancien responsable. La façon dont les personnes que vous avez dirigées vous décrivent compte plus que tout.
Offre
OffreNous vous présenterons une offre et parlerons de l’équipe que vous allez diriger.
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